03国民品牌的养成
但从本质上讲，小度和OV的初衷并不相同。
一方面，OPPO、vivo的崛起还要归功于渠道为王，倘若没有线下渠道的强力加持，投放再多的综艺广告恐怕也难以迎来销量上的丰收。
但小度的上位却是信息平权的标志，天猫精灵和小爱同学都有着强大的渠道支撑，缺少电商布局和线下销售体系的小度，恰恰被渠道拖了后腿。然而互联网的繁荣消除了不同地域产生的信息差，导致大家的审美趋同、消费行为趋同，用户的注意力不再被渠道局限，小度得以借助口碑信息传播的效率优势，重新搭建了渠道所能触及的网络深度。
所以头部综艺之于OV的价值在于引流，对于小度的价值在于提高品牌传播的效率，透过国民级的综艺进一步拉平信息差。
另一方面，中国消费市场正处于理智回归的过程中，2019年创造了2007年以来的最低消费增长速度，人们不再为了消费而消费，转向关注产品本身的理性消费。
所呈现出的差异就是，OV不止在头部综艺间轮番轰炸，还启用了大批量的流量明星，巧妙抓住了饭圈文化的非理性消费。反观小度的综艺冠名，并没有将焦点置于流量明星身上，而是以深度互动或场景演示的方式，尝试击中观众的日常生活痛点，引导用户关注产品本身的功能卖点，继而实现综艺节目带货的目的。
前后两种不同路线，无疑向外界传递出了这样的信号：综艺节目的价值早已嬗变，国民品牌的养成逻辑也在与时俱进。
做一个时间上的对比，综艺节目的冠名也在某种程度上成了国民品牌更迭的风向标。两三年前霸屏的智能硬件产品还是手机品牌，如今已然被小度为代表的智能音箱取代，其中有技术进步的必然趋势，有消费行为变化的因果，也有信息平权时代一个新兴品牌进化为国民品牌的现象级启示。
由此再来理解小度以霸屏头部综艺打响智能音箱的“眼球争夺战”，而阿里、小米似乎疲于应对的原因，或许可以得出这样的结论：天猫精灵和小爱同学的销量增长不可避免地依赖于自家的渠道和生态优势，对品牌的感知和势能没有那么敏感，反倒是在这些板块处于劣势的小度，率先领悟了品牌的杀伤力，一旦被贴上“国民品牌”的标签，就不无继续保持高增长的可行性。
也就不难预见智能音箱下一阶段的较量，注定不会止步于修炼内功，唯有学会借助外部力量提振品牌影响力，抓住向国民级品牌进化的机会，占据消费者心智中的位置，然后在行业拐点中一步步打下市场份额，才能成为事实上的胜者。
04结语
有些遗憾的是，当前还仅有小度在这场“眼球争夺战”中积极备战，阿里和小米的静默，让这场影响智能音箱格局的“战争”少了些剑拔弩张的味道。
却也是可以预见的结果，在智能音箱的赛道上，百度是近乎唯一不断尝试不断验证的选手，从智能音箱到有屏智能音箱再到智能屏，一连串的试错和改进的同时，也循序验证了智能音箱的想象空间。然而阿里、小米的野心也不该被低估，尽管缺席了综艺赞助的环节，二者依旧在智能音箱赛道上进行着排兵布阵。
留给小度的挑战在于，能否抓住头部综艺的红利窗口，利用国民品牌的虹吸效应，趁机收获更为广阔的市场，形成对手们短时间内无法企及的领先态势。
