02小度的霸屏逻辑
小度显然是跳出“智能音箱”进行思考布局的玩家，至于个中原因也曾在之前的文章中做出过解读。
比如相较于阿里、小米的“后路”，作为技术型选手的百度有必要背水一战，智能音箱有关信息分发的商业逻辑也是百度最擅长的打法；再比如智能音箱的竞争长远看还是语音交互入口和控制权的争夺，谁能成为新型人机交互方式的统治者，等同于提前抓住了互联网下一个时代的话事权。
可回到小度为何钟爱头部综艺的话题上，解释或许无须那般复杂。早在《向往的生活》第三季中，小度就以智能助手的身份亮相，几乎每期嘉宾都会主动和小度对话，然后被智能音箱流畅的对答所折服。一问一答的简单互动中，小度的品牌也走进了千家万户，给不少观众种了草。
正如IDC给出的数据，2019年小度智能音箱的同比增速达到384％，远高于阿里、小米的89％和97％。或许这些数字还无法直接论证《向往的生活》所带来的利好，但百度内部必然进行过投入回报比的计算，押宝三档头部综艺的决定绝非是拍脑袋的结果。
何况对于智能音箱而言，冠名综艺节目的诉求并不单维，不只是为了品牌知名度和流量，还需要通过综艺节目抓住用户的注意力，利用场景化的互动继续强化智能音箱的市场教育和用户感知。
参考这样的标准，哪怕是在综艺节目扎堆的当下，能够同时满足智能音箱多维诉求的选项并不多。
首先需要和智能音箱有关联的家庭场景，观众的眼球需要在特定的时间内聚焦在智能音箱上，植入的过程又不能太尴尬，大多数选秀类的综艺就被排除在外；其次需要有一定的话题度和流量保障，在流量枯竭和综艺扎堆的双重作用下，有口碑、有话题、有粉丝的老牌电视综艺，可以说是为数不多的绩优选择。
沿循这样的逻辑，《向往的生活》、《极限挑战》和《奔跑吧》的诱惑力可见一斑，小度选择将三张牌同时抓在手里，不排除压缩友商选择权的考量，不给竞争对手留下太多的机会，进而对应到智能音箱的行业背景，抢先在品牌知名度和美誉度上跑赢友商，逐步拉大与友商们在销量上的差距。
某种程度上说，这样的一幕不可谓不熟悉。2016年智能手机战事正酣的时候，OPPO、vivo的策略也是押宝头部综艺，通过品牌声量和线下渠道优势的有机协调，成了智能手机市场名符其实的“野蛮人”。在OV形成一定程度的统治权后，即便华为、小米也曾效仿综艺冠名的策略，影响力已经大打折扣。
