转战物联网
为解决PC业务营收、利润增长问题,联想将智能设备业务和物联网技术结合,借助其硬件产品的优势深入物联网领域,想以此打开新的市场。
为了方便这一战略的落地实施,联想推出了3S策略来加快其在物联网行业的发展。具体来看,3S战略包括智能物联网、智能基础架构、行业智能三部分,主要通过整合的方式将计算、感知和智能赋能给用户,进而推动各行业的智能化转型。
而3S模式的优势,主要在于快速响应、灵活敏捷的硬件定制能力。在实际场景应用中,联想分别对数字化成熟度不同的用户,提供了独具特色的个性化解决方案。比如,针对数字化成熟度高的客户,联想主要提供智能物联硬件设备,而对成熟度较低的客户,则提供系统性的解决方案,具有极高的灵活性。
借助模式优势,联想不仅将智能硬件业务的边界延伸,还为自身注入了新的活力。一方面,联想向医疗、教育、办公、零售等领域的赋能,使其IT软硬件产品得到了广泛应用。比如在医疗领域,联想推出的AED急救平台应对设备,就在学校、社区、便民服务机构等领域得到了应用,并为其PC业务增添了新的活力。
另一方面,物联网接近万亿的市场规模,也为联想打开了更多的增长空间。随着物联网时代的来临,5G通信、AI、大数据等新兴技术,催生了新的市场需求,给联想这样的解决方案提供商带来了新的机遇。
前路依旧坎坷
不过,在物联网这个蓝海市场,联想的前行之路也并不轻松。
首先,缺乏核心技术的隐患,依旧是联想首先需要面对的难题。比如在5G通信领域,华为掌握了的专利数已经超过3000,它在硬件产品和解决方案方面,也积累了深厚的实力。对比之下,联想掌握的专利数为1000左右,其在技术实力方面显然很难与前者相比。
此外,芯片等核心技术的飞速进步,使硬件厂商的技术之争愈演愈烈,进而使得缺乏核心技术的企业更难得到市场认可。比如在智能手机领域,自研芯片的华为、苹果,其手机产品销量一度领先于其它厂商,而缺乏核心技术的联想,其手机产品则在国内市场表现不佳。
其次,商汤科技、旷视科技等AI企业的崛起,也让联想在物联网领域面临更大的竞争压力。比如,联想和香河经济开发区的物联网项目合作,主要就是通过“云+端”的方式来实现管理信息化,这与商汤科技的智能城市平台服务业务存在一定的冲突,二者难免在市场产生摩擦。
而在软件技术实力方面,掌握核心算法的AI企业显然更占优势。这种情况下,进军物联网领域的联想,仅在智能硬件业务方面占据优势,显然很难与前者相抗。
总体来说,联想转型物联网虽然能为它带来更多可能,但软硬件实力的缺乏,仍是限制其在物联网领域发展的瓶颈。从这个角度来看,联想要想抓住物联网风口,实现再次崛起,仍需要很长的路要走。
