新冠疫情、国际金融形势动荡等复杂多变的大环境正在重塑企业的经营方式，也改变了财务职能在企业中的地位，使其从后端职能转变为关乎企业生存发展的支柱性职能。尤其对于广西玉柴集团这样的发动机龙头企业，跨国业务逐步增多，更加需要财务团队具备全面的数字化思维和数据挖掘能力，通过联动数据、洞见和协作，改善企业管理模式，帮助企业提升业务收益，有效预测并应对市场潜在风险。
5月30日，广西玉柴机器股份有限公司副总裁覃小红，率领财经部部长、企管与IT部副部长等领导班子走进华为南宁代表处，华为中国区账务业务部部长任碧波接待并做主要分享。此前他曾外派至墨西哥、阿根廷等地区，拥有跨国财务管理理念和技术经验。会上，任碧波为玉柴集团领导们分享华为公司的账务共享历程、理念及经验总结，双方就核心重点议题展开深入的交流与探讨。这是继4月22日，玉柴集团再次走进华为交流学习。
广西玉柴机器股份有限公司副总裁覃小红表示，华为凭借自身全球化的财务数字化探索，拥有覆盖财务全流程的平台与技术能力，为玉柴提供了切实可行的财务管理及财务数字化转型战略指导，助力玉柴打造现代化财务模型，使玉柴的财务、资金管理更加制度化、标准化、数字化、精细化。
广西玉柴机器股份有限公司是国内产品品种丰富、型谱齐全的发动机生产龙头企业。发动机销量连续多年居行业前列。2019年，玉柴与华为正式建立战略合作关系，在数字化、智慧型工厂建设等多方面开展技术合作，推动云计算、大数据、移动互联等新兴技术与传统制造业务的深度融合，助力企业构建核心竞争力。
华为成长史是一部持续业务流程变革的历史，作为全球领先的ICT基础设施和智能终端供应商，华为经过几十年的管理体系持续变革，通过业务模式与数字化变革的有效适配，从而适应不断变化的生存环境，促进业务增长，并形成一套立足中国本土实践的华为管理方法论。近年来，玉柴多次走进华为，通过对标华为等先进企业，持续深入推进企业管理体系、财务管理变革等多方位全领域的管理创新，实现了企业管理水平和经营效益的大幅提升。未来，华为将与玉柴展开更多合作交流，共探企业管理及数字化发展路径，共创行业新价值。
