时隔三年,IBM大中华区再度更换总经理。
3月14日,IBM宣布,任命联想集团前高管陈旭东为IBM大中华区总经理,向IBM亚太区总经理Paul Burton汇报。
公开信息显示,陈旭东在入职IBM之前将近30年的职业生涯中,有24年在联想集团度过。可以说,联想集团是陈旭东职业能力的主要塑造者。
值得注意的是,除陈旭东外,IT界众多知名高管以至巨头企业的创始人,均拥有深厚的“联想背景”。联想集团也因此被一些媒体称为IT界的“黄埔军校”。
联想集团在长期经营过程中,形成了一套独特的人才培养机制,使其不仅能够实现公司发展所需的人才供给,更拥有卓越的战略型人才“生产”和“输出”能力。
为什么是陈旭东?
陈旭东履新IBM大中华区总经理,正值中国数字经济大发展、产业和企业数字化转型突飞猛进的黄金时期。而IBM也在仅仅几个月前的2021年11月,正式拆分其基础架构管理服务业务并上市,体现出其对数字经济重点业务——混合云业务寄予的厚望。
反观陈旭东的职业履历,其在联想集团从基层到高层多个岗位的实战,兼具移动业务与服务业务的经验。再加上在美团的消费与产业互联网经历、在长江存储对制造业的深刻体会,以及中国市场、亚太市场、新兴市场和全球市场的视野等,都让陈旭东具备带领IBM大中华区再战中国数字化转型市场的能力与实力。
Paul Burton也表示:“旭东是一位经验丰富的商业领导者。他以软件工程师的身份开启职业生涯,进而在商业领域展现出卓越的领导力,并屡创佳绩,为他服务过的公司开疆拓土,带来有目共睹的成长。他是能够带领 IBM 大中华区步入新时代的正确的领导者。”
值得注意的是,陈旭东自1993年大学毕业后即加入联想集团,直到2017年离开,其间经历了24年时间,可以说大半个职业生涯都在联想集团度过。其间,他带领联想集团中国区团队,帮助联想集团电脑业务确立了在中国市场的领导者地位,展现了强大的战略执行力。
换言之,联想集团是陈旭东卓越领导能力的主要培养者。
或许,说IBM之所以选择陈旭东,主要是因为其深厚的“联想背景”尚欠妥当,但联想集团卓越的战略人才培养与输出能力,却是有目共睹。
不仅是陈旭东,放眼当前BAT等互联网巨头企业,均少不了“联想系”高管活跃的身影。乐视控股高级副总裁冯幸,京东集团总裁徐雷,阿里巴巴合伙人俞永福,百度度小满金融CEO朱光,每日优鲜的两位创始人曾斌、徐正等,均拥有数年或十余年的联想从业经历。
在联想集团内部,包括与陈旭东同年毕业并入职的执行副总裁兼中国区总裁刘军、高级副总裁兼首席战略市场官乔建、高级副总裁兼数据智能事业部总经理蓝烨等,也都是联想集团自主培养的IT业界知名人物。
IT界的“黄埔军校”
正因联想集团卓越的人才培养能力,有媒体曾说:“如果说宝洁是快消界的‘黄埔军校’,那么IT界的‘黄埔军校’,或许非联想莫属。”
这所IT界的“黄埔军校”,在战略型人才的培养上,有个“缝鞋垫”与“做西服”的观点,为外界所津津乐道。
联想集团认为,培养一个战略型人才与培养一个优秀的裁缝有相同的道理。我们要让他从缝鞋垫做起,然后经过做短裤、长裤、衬衣,最后才是做西装。
现任神州数码总裁的郭为就是一个很好的例子。作为联想集团招收的第一批研究生,他先是担任高管秘书一职,后又任职集团办公室主任经理,还做过业务部门和企划部门经理,负责过财务部门工作。1994年,他还被派到广东惠州新建的生产基地学习盖厂房,此后又被派往香港联想负责投资事务。从联想集团到神州数码13年的时间里,郭为换了11个岗位,每一次都是不同类型的业务内容。
据联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣介绍,这一观点最终发展为联想集团HRP(即人力资源规划)。联想集团把人才培养分成三部分:70%在岗位上锻炼;20%来自人和人之间的学习,包括上级的辅导;最后有10%,才是来自课堂学习。在此过程中,公司董事长也将直接参与具体人才的辅导工作。
正如史素姣所说:“没有一个企业家是靠课堂上培养的,一定是在岗位上锻炼出来的。” 让员工在不断的摸爬滚打中成长,也可谓联想集团育人之道的核心。
陈旭东也可谓这一人才培养理念结出的一枚“硕果”。在联想集团工作的24年间,正是从销售、商务、质量管理、渠道等基层部门,一直到成为联想集团全球服务业务总裁的层层历练,使其一步一步建立了对于大型集团企业商务运营的认知与实践。
作为一家国际化企业,联想集团的国际化人才培养也得益于这一机制。针对内部高层人才的培养,联想集团启动了一系列培养计划,包括TOP100计划,即选派100名优秀管理者赴外国轮岗、学习,配备外国高管担任导师。
在此过程中,联想集团为加快人才成长,提升组织能力,还制定了“复盘”制度。无论大事小事,每做完一件事都要复盘,通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法,得出经验,进行提升,这进一步加快了公司战略型人才的成长速度。
战略型的人才不是通过对外招聘可以解决的,而是需要企业自己来培养。因为只有通过自己培养,企业的文化才会一代代继承和进化,人才也会逐渐被员工所接受。从公司内部精英领导团队,到对外输出的业界知名高管、创始人,联想集团这所IT界的“黄埔军校”,显然已成为一个卓越的战略型人才“育苗基地”。