＃拉卡拉＃
1、拉卡拉和孙陶然，都没想到蹭个热点，竟然能被监管层关注。
央行10月13日发布的《中国人民银行关于加强支付受理终端及相关业务管理的通知》，11月26日，拉卡拉在互动平台表示，央行新规的执行“将极大地提升公司的市场规模和份额”。
这一回复导致了拉卡拉当日股价暴涨。
11月29日早间，深交所向拉卡拉下发关注函，要求其解释这句话的依据及合理性。
2、由于业务严重萎缩，原本拉卡拉，这个为联想控股打前锋的角色早就淡出了业界的视线，如今，不得不引起社会开始关注这个“隐秘的角落”。
3、拉卡拉由孙陶然创办。
孙陶然是知名的IT界营销玩家，早在1995年，就与《北京青年报》联合创办《北京青年报·电脑时代周刊》，开启了承包媒体版面做公关的模式，获得了巨大的商业成功。
1996年，孙陶然联合投资创办蓝色光标公关顾问机构，如今蓝色光标已经发展成为亚太地区第一大公关顾问公司。联想公司是蓝色光标的第一大客户，这个请记住，后面有最新关键事件。
1998年，孙陶然联合创办北京恒基伟业电子产品有限公司，任董事、常务副总裁，主持公司日常工作，策划了恒基伟业最著名的产品“商务通”的营销。
2005年，孙陶然创办拉卡拉，是最早做第三方支付的企业之一。
4、孙陶然如果继续做营销，也许会和杜国楹有一拼。对，就是那个从背背佳卖到小罐茶的“大师”，连王石都为了几斗米给他折腰了。
但是孙陶然要干事业。
5、其实从1995年第一份创业，联想公司就是他的大客户。蓝色光标更是很多年里一半以上的营收来自于联想集团。
因此，孙陶然喜欢将自己说成是联想人，是柳传志教育的门生。
6、柳传志管理下的联想控股，对孙陶然不薄，拉卡拉创业即投资占股50％。
如今联想控股持股比例为28．24％，为第一大股东。孙陶然持股6．91％为第二大股东。
7、联想控股多次强调投资拉卡拉仅为获取财务收益。
确实如此。
联想控股投资企业超过800家，管理资产超过1200亿。
以2018年财报数据，联想控股实现收入3589．2亿元，净利润43．62亿元。
其中，金融业务收入69．62亿元，同比增长91％；净利润25．67亿，同比增长56％，占总利润比重达58．8％。
而主体为联想集团的IT业务实现3307．8亿元营收，净利润扭亏为盈至10．85亿，占总利润比重的24．9％，不足金融业务利润贡献的一半。
通过梳理近年来联想控股财报发现，从2014年至2020年的这七年间，联想控股的金融业务净赚了117．55亿元，而IT业务只赚了70．99亿元。金融业务比IT多赚近47亿元。
所以，谁敢说联想控股是科技公司，确实底气不足。
8、拉卡拉上市，同样给联想控股带来了丰厚回报，仅登陆科创板，就给联想控股带来数十亿元的账面盈利。
难怪杨元庆的联想电脑也想上科创板。
9、但是，拉卡拉和孙陶然，给予联想控股的最大回报，也许是那个“神秘消失的考拉”。
考拉金服集团全称为西藏考拉金科网络科技服务有限公司，旗下拥有重庆市拉卡拉小额贷款有限公司、北京拉卡拉小额贷款有限责任公司、广州拉卡拉网络小额贷款有限责任公司3家小贷公司。
在拉卡拉集团上市前夕，考拉金服从拉卡拉集团中剥离成为联想控股的旗下公司。此后3个月，考拉金服又消失在联想控股的报表里。
这个故事很庞大，大家可以搜索一下“联想控股 考拉 拉卡拉”。
10、更直接的回报，就特别朴实无华了。
今年5月，拉卡拉以总价为人民币9．14亿元，受让西藏耀旺网络科技有限公司所持有的蓝色光标1．44亿股，成为蓝色光标第二大股东。
天眼查资料显示，西藏耀旺的第一大股东为联想控股的旗下企业。
西藏耀旺又是前文提到的西藏考拉科技发展有限公司持有的企业。
因此，西藏耀旺和考拉金服的运营实体——西藏考拉金科网络科技服务有限公司的股东结构完全一样。联想控股持有西藏耀旺48％股份，拉卡拉的董事长孙陶然亦间接持有33％股份。因此，此次交易构成关联交易。
这样一来，对于联想控股和孙陶然来说，由拉卡拉收购西藏耀旺所持的部分股份，既没有失去对蓝色光标的控制，又成功从拉卡拉套现9．14亿元。
因为西藏耀旺只是持股平台，并无实际业务。
最终，这9．14亿元流向哪里，外界无从得知。
至少买了“拉卡拉”的股民，有福报了。
