上周日的母亲节，远在大洋彼岸的美国总统特朗普也没闲着，发推表示“我和习主席正携手合作，为中国的通信巨头中兴通讯提供一条快速重返经营正轨的道路。（中兴受制裁）使得太多的工作岗位在中国流失了。我已经指示美国商务部尽快完成手续。”
这条推特被诸多媒体人解读为中兴或将迎来重大转机。目前中美双方已经在华盛顿进行了后续的贸易谈判，种种迹象表明中兴事件正在朝着积极的方向发展，此番特朗普的表态直接表示中兴已经迎来转机，其业务将在近期得到恢复。
高通！中兴！上游决定企业命脉
中兴的三大业务是基站、光通讯及手机等业务，其近三成的零部件来自美国，以手机事务举例，中兴的手机首要零部件如应用处理器（AP）、WiFi／蓝牙、射频IC、电源管理IC等由联发科、高通供给，功率放大器（PA）则为Skyworks、Qorvo出售，手机操作系统则是Google的Android授权。
中兴的手机芯片、存储芯片和光学元件等核心零部件来自美国的高通、博通、英特尔、美光、甲骨文等科技巨头，中兴高达65%的手机采用高通芯片组，剩余35%则由联发科供应。
中兴占全球电信设备市场约10%的市场份额，占中国电信设备市场约30%市场份额。由于中兴的基带芯片、射频芯片、存储、大部分光器件均来自美国，中兴禁令受到波及的不止是中国企业，就美国国内来说，目前与中兴合作的美国企业众多，其中包括微软、英特尔、IBM等知名企业。
在今年2月举行的巴塞罗那世界移动通信大会上，中兴宣布与英特尔合作，正式发布了面向5G的下一代IT基带产品(IT BBU)，同时联手高通等合作开展基于5G NR规范的互操作性测试和OTA外场试验。
相比于中兴重度依赖美国技术，华为则走向了自产自销的道路。华为有自己的研发团队，有自己的处理器。虽然比高通等企业走得慢一点，但华为掌握了核心技术，而中兴靠的是进口的核心部件，此次贸易战中无疑成了第一个牺牲品。
错过了手机业务
说起中兴，消费者对其记忆停留在随着3G发展起来的低端智能手机，其实早在更早前的2003年，中兴和华为在小灵通和CDMA盛行的时代就已家喻户晓。
2009年，推出全制式九大品类40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”，至此中兴成为全球第六，中国第一大手机厂商。2011年，全面启动智能战略转型，成为全球第五。
随着智能手机的兴起，中兴和华为在实力上的差距逐渐拉大，华为逐渐成为国产智能手机的领军品牌，中兴则节节败退，业绩上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中兴的营业收入达到863亿元后，次年开始亏损，据中兴年报显示，2012年亏损额为28.4亿元。
手机市场竞争日趋白热化，经历几年暴涨的小米正在退烧，加上三星、苹果等国际巨头的持续深耕，以及 VIVO、OPPO、乐视等新兴厂商不断涌现，跟不上市场步伐的手机厂商，就意味着落伍乃至淘汰，强悍如当年诺基亚、摩托罗拉，也是几年之间就变成了手机市场的明日黄花。
中兴领导层自我总结了失误的两个原因，一是战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过了功能机向智能机转换、升级换机两个风口。
中兴将宝压在了运营商模式上，与运营商合作，虽说硬件配置一般，系统体验也很普通，但价格低廉、加上运营商的补贴，中兴的日子过得很滋润。消费者在运营商店面看到的合约机中，三星、华为和中兴就属于此类。
华为走了一条与中兴截然相反的路，在手机接入互联网之际，摒弃了运营商模式，开始走独立运营的道路，且独立开发芯片，突破高通等对核心技术的封锁。
此外，中兴固有的运营商管控模式、品牌建设等短板，在供应链、品牌传播上均跟不上友商的节奏了。
2016年的5月份，中兴召开了一场发布会，产品是中兴旗舰手机AXON天机 7，其执行副总裁甚至写下了“我们误解了时代”这句话向大众表明心迹：中兴已经意识到错误，开始全面改正。不过，这次发布会并没有挽回中兴的颓势。中兴旗下主打拍照的旗舰手机努比亚的硬件及市场占有率也远不如小米、华为和OPPO、vivo等。可以说，难挽颓势。
小结
此番中兴被美解禁，中国也开启了对高通收购恩智浦半导体一案的反垄断审核，而在早些时候，相关工作因中美贸易摩擦加剧而陷入停滞。中兴由于大部分上游供应链集中于高通等美国企业，在国际市场仍占有不小的比重，此次中兴事件为广大中国企业敲响了警钟，中国企业要真正融入到海外市场，还有很长的路要走。
