走向IPO，成功又纠结的华米
2013年，黄汪再次看到了刚露出苗头的可穿戴设备。2014年，华米成立。不过，其实13年的时候，黄汪就与雷军达成了合作。当时，雷军提出了“小米生态链”计划，而黄汪的团队成为其中一环。
2014年7月22日，第一款小米手环发布，定价79元。到2015年3月，苹果开始正式发货Apple Watch ，当月小米手环销量猛增，平均每个月销量100万个。再到2017年，华米为小米供应的手环出货量达到了4000万只，成为全球出货量第一的智能手环。
（图为华米连续三年盈利）
智能手环的热销使得黄汪成功找到了更大的市场，更广阔的供应链和销售渠道。
作为小米生态链公司中，营业额突破10亿元人民币，估值超过10亿美金的一环，华米成长为了一个真正的大公司，成功的在美上市。
然而事情真的那么简单吗？
黄汪一直有个心病：如何做真正的自己？
做摩托罗拉的下游公司，帮OPPO、蓝魔做MP4产品设计，现在又做小米生态链上的一环。创业了20年，为何一直为他人作嫁衣裳？提到小米大家都知道，知道华米的又有多少人呢？现在的华米不是当年那个稚嫩的智器公司，华米想要做自己。
当年选择成为小米生态链公司时，整个团队就有些抗拒，感觉自己像个代孕妈妈，总是为他人生孩子，别人也不知道孩子是自己生的。
所以，早在2014年，华米团队就已经在谋划着打造自己的品牌。
2015年，华米与李宁共同合作发布了两款智能跑鞋，内置了华米的智能芯片。同时，华米还推出了自己的手环和智能手表。
黄汪的“自立”举动引来了外界的猜测，谣言称华米要与小米决裂。
其实华米自开始建立自己的品牌到如今成功IPO，实现了连续三年盈利，黄汪很清楚的知道这份成功里有多大的功劳是借助了小米的品牌和流量。截至2017年前三季度，小米产品营收占比仍然高达82．4％，自有品牌产品营收仅占17．6％。不过，华米的自有品牌营收占比正在逐年提升。
这份成功虽然让他纠结，但是也一定程度上安慰了他。
对于他来说，和小米的良性合作是必不可少的。而建立和发展自己独立的品牌似乎成为了这个技术型CEO的一个情怀。
而现实的问题，小米和华米在合作同时，关于利益分割的的自由度有多少，也成为外界关心的话题。
就像黄汪说的，华米的可穿戴产品现在还是小学刚毕业。华米上市仅仅是个开始，单一的产品结构和靠低价多量的盈利模式对于华米都是巨大的威胁。
华米在未来如何走？一直以来的心病怎么慢慢缓和治愈？这些都是黄汪和华米要面对的。