其次,大屏也已成为了娱乐和互联网入口。
如今在线影视娱乐和游戏娱乐已是用户的主要娱乐需求,打造超级客厅游戏平台、收看各种电竞比赛的现场直播,已经成为家庭娱乐的新场景,在这方面大屏电视的优势就显而易见。
此外,音乐、社交app等一众互联网资源已经进入家庭娱乐场景,大屏电视可以轻松实现内容、服务与用户的连接;在满足用户需求的同时,也能丰富OTT产业链的产业生态,使OTT迎来高速发展的黄金时代。
所以无论是从市场竞争维度看,还是从用户需求出发,超大屏电视都是电商厂商必须要拿下的一城,只是现在三星走在了前面。
孰轻孰重,总得拉出来溜溜
不过,竞争总是残酷的,电视厂商参与到超大屏竞争后,并不意味着就一定能拿下市场。目前来看,响铃认为,决定此次大屏电视之争格局的仍然是这三方面。
1、技术领先依然是第一竞争力
在每一个充分竞争的市场,产品的功能都会快速同质化,只有在核心技术中脱颖而出,才能摆脱价格战,而以技术驱动继续往大屏高端上走,对品牌商来说是上策。
在这种形势下,各个厂商都在往技术研发上发力,比如LG大力研发大屏OLED技术;三星、TCL积极推广量子点技术;海信积极发展ULED技术和自主激光显示技术。
三星一直占有优势,从LCD液晶电视、LED背光升级、超薄机身、4K UHD分辨率和曲面显示技术,直到现在最新的量子点技术以及深黑减反技术,三星在主导与转变的技术升级中奠定了其霸主地位。
2、市场存量之争成为大屏电视厂商的巷战
除了技术,大屏用户的市场体量也是考验厂商竞争成败的另一个因素。目前全球彩电市场正面临着严重的产能过剩,市场趋于饱和。在这种现状下,家电厂商要么去竞争对手的虎口夺食,要么就促进自己的用户进行产品升级;而在激烈竞争的市场中,后者总是容易一些的。
而在存量用户中挖掘“剩余价值”,将已有用户升级或激活上,市场占有率几乎是决定性因素。
根据著名市场调研机构GfK数据显示,在全球市场,截至2017年8月份,三星电视占据了全球销售额的34%,超二、三名市场份额的总和;三星电视在2006年-2017年连续十三年蝉联全球电视销量冠军。如此高的市场份额,客观上说,三星更容易在市场用户群被抢占完毕的情况下,完成对自己用户的产品升级。
3、大还得体验好,用户体验仍然是大屏战略成败的根本标尺
尽管人人都在说用户体验重要,但超大屏电视的体验更加重要,这不只是因为价格贵,客户购买属于重决策,还因为对这类用户而言,他们对口碑的重视和品牌的认可度更高于其他消费层级的群体。只有体验真正好,才可能通过口碑形成圈层效应,电视厂商才能进入这个圈子,反之一旦体验不好,用户口碑差,电视厂商再想进去就难上加难。
但体验往往又表现在用户能感知的某些细节上。三星这次的环境屏模式就重新定义了“关机”,环境屏模式通过全新技术将QLED TV变成一块美丽的功能屏,在不看电视的时候,消费者也不会面对一块空洞的黑色屏幕,比如当有人时,环境屏可以进行识别激活屏幕上的内容,能够提供包括新闻、天气和交通在内的多种信息,还可以播放音乐,甚至与墙面完全融为一体。
三星的AI技术也为三星电视增色不少,据说这批新品会自动分析播放内容的特征,提供最佳的影音方案。比如当你在观看音乐表演时,AI技术将对音乐部分进行强化,让你获得亲临现场的体验。
总之,要赢得市场还得靠真本事。如今,超大屏电视已然成为电视行业的竞争高地,厂商们是该好好掂量下自己到底有没有料。
文 曾响铃
来源 科技向令说
